在新奧，“安全”是一切發展的基礎。在新奧安全文化的指引下，新智認知聚安網業務從“小步快走”到“小步快跑”，不懈探索安全智能化“從無到有”的可能。在此過程中，涌現出一批優秀的奮進先驅和新銳后浪們，王妮和陳釗，就是企業安全事業智能化升級的“自驅者”典型代表。

新智聚安網成長 95后陳釗青春無悔

自2020年加入新奧以來，95后陳釗緊隨新奧數智化業務發展步伐，投身于聚安網平臺建設，持續提出新想法、新觀點。四年時間，他不僅實現了從產品經理向產品PO的快速轉身，還見證了聚安網安全數智化的發展。

2021年，青島安全數智化項目啟動。

陳釗在此之前從未接觸過燃氣。他跟著青島能源伙伴“摸門路”，邊學邊厘清思路。

從產品規劃到執行，基本每周都要向客戶匯報方案，面對來自業務相關的問題“挑戰”，陳釗感到壓力十足。

那段時間，他駐扎項目一線，在和產業人的交流中，了解到燃氣廠站日常巡檢工作復雜，崗位安全責任難落實。

以客戶需求牽引，他牽頭打造了“青碼”，以“掃碼”的方式幫助履職人員工作留痕;采用“低代碼也可實現未來面向多行業應用可靈活調整的問題。

此外，他們發現部分廠站地處偏遠，需要有人員24小時值守，且存在安全隱患。陳到和團隊一起又打造了“無人站”產品，解決了人員值守問題，并可及時發現安全隱患，進行有效示險和預警，以及遠程控制燃氣設備調壓。

“青碼”“無人站”上線，“智能化”的方式解決了業務安全很多痛點，受到了眾多新奧伙伴的歡迎。

時間來到2022年，聚安網初具雛形，亟須走向外部市場驗證產品能力。

以葫蘆島項目為契機，團隊有了打造市級政府燃氣監管平臺的機會。而針對不同層級政府客戶的需求，陳釗認為要在產品架構上，要提前布局，以支持“省市縣聯動”。

河北石家莊項目機會浮現。充分溝通后，發現政府客戶想要的正是“省市縣企”可聯動的監管平臺。正是因為提前在葫蘆島項目上的布局，也促使河北省燃氣監管平臺、石家莊市級燃氣監管平臺、保定市級及22個區縣級燃氣監管平臺得以快速上線。

入職新奧4年，陳釗從一名產品經理成長為產品線PO，擔當更大的責任。2024年1月，燃氣監管平臺河北模式攻堅團隊成立，他協同團隊又創新實現了“大平臺+小產品”的設計思路，逐步推動落地省市區企”四級聯動、“政企民”三端協同的“河北模式”，通過燃氣監管平臺同時橫向監管B端和C端助力安全問題解決和城市本質安全的實現。